О нас
NNMC переносит дисциплину управления сложными техническими проектами на ремонт жилья.
Кто стоит за NNMC
Product owner по профессии, отвечающий за поставку коммерческой платформы в крупной компании: между бизнес-заказчиками, пользователями, специалистами и командой разработки, привлечённой по договору, а не находящейся в штате, с ответственностью за объём, бюджет, сроки и результат.
По сути это та же задача, что и ремонт. Кто-то хочет, чтобы нечто было построено, несколько сторон с разными интересами нужно привести к общему знаменателю, и один человек несёт срок и деньги. Материал меняется, профессия — нет.
До этого — годы в отрасли недвижимости, включая перестройку процессов управления активами у крупного корпоративного собственника. Сертификаты SAFe и SSPO II. Родом из России, семнадцать лет живёт в Нидерландах, работает на русском, нидерландском и английском.
В чём разница
Большинство тех, кто предлагает технический надзор, выросли из рабочих специальностей. Это настоящие знания, и мы опираемся на них каждый день через подрядчиков, которых нанимаем. Но это знание того, как поднимается здание, а ваш проект редко срывается там. Он срывается в управлении, а это отдельная профессия со своими методами. Именно ей мы и обучены.
| Обычный технический надзор | NNMC |
|---|---|
| Освоил дело на площадке, по одной специальности за раз | Освоил управление проектами как самостоятельную дисциплину и применил к строительству |
| Наблюдает за работой и сообщает о проблемах | Владеет объёмом, бюджетом и датой и отвечает за все три |
| Договорённости возникают устно по ходу дела | Требования зафиксированы, согласованы и версионируются |
| Затраты сверяются, когда приходят счета | Актуальный прогноз затрат и никаких допработ без письменного согласия |
| Отчитывается, когда есть о чём | Структурированная письменная отчётность в заданном ритме, и о хорошем, и о плохом |
| Знает, как поднимается здание | Знает вдобавок, как объект оценивают, финансируют и учитывают |
| Часто оплачивается подрядчиком или работает рядом с ним | Никаких рабочих, никаких комиссий, никакой заинтересованности ни в одном подрядчике |
| Работает на нидерландском | Работает на русском, нидерландском и английском |
Что переносится
Задание с критериями приёмки, согласованное до начала работ и перевыпущенное при изменении. На большинстве ремонтов это задание существует в виде разрозненных разговоров, и каждый пробел между ними превращается в допработы, которые оплачиваете вы.
Каждое предложенное дополнение оценивается по деньгам, проверяется по влиянию на график и письменно утверждается вами до того, как кто-то что-то закажет. В технологических проектах это рутина. На стройке обычный механизм — звонок и счёт в конце.
Актуальная картина: законтрактовано, потрачено, ожидается. Так видно, куда придёт проект, пока ещё есть время подруливать. Сверка постфактум сообщает, что произошло. Прогноз позволяет это изменить.
Письменное обновление в фиксированный момент, независимо от того, хорошие новости или плохие, потому что дорого обходятся именно те проблемы, которые всплыли поздно. Проектные дисциплины целиком построены вокруг раннего получения плохих новостей. Строительная культура — скорее вокруг того, чтобы не портить настроение.
Архитектор, подрядчик, монтажники, муниципалитет и банк хотят разного, и никто из них не неправ. Приводить несовместимые стороны к единой согласованной последовательности — ежедневная работа product owner и самая трудная часть любого ремонта.
Годы в институциональной недвижимости означают, что работа оценивается по тому, что она делает с объектом: оценка, потолок аренды, метка, ликвидность. Технический надзор оптимизирует стройку. Мы оптимизируем то, ради чего эта стройка затеяна.
Метод
Восемь вещей, которые не меняются от проекта к проекту.
В корпоративных технологических проектах сорванная дата — это учтённая цифра в отчёте руководству, а не пожатие плечами на площадке. Годы именно такой работы в крупной компании, с полной ответственностью за объём, бюджет, график и заинтересованные стороны. Сертификаты SAFe и SSPO II.
Специалисты, привлечённые по договору, а не в штате. Стороны, которые хотят несовместимого. Фиксированный бюджет, жёсткая дата и один человек, отвечающий за результат. Это должностная инструкция product owner. Материал меняется, профессия — нет.
В нашем мире то, что вы попросили, существует как контролируемый документ с критериями приёмки. На большинстве строек это разговор на объекте, который двое потом помнят по-разному. Именно из этой разницы и рождается большая часть дополнительных работ.
Формальное управление изменениями. Актуальный прогноз затрат вместо сверки, когда придут счета. Письменная приёмка до того, как что-то названо готовым. Отчётность в заданном ритме. В технологических проектах это норма. На ремонте квартиры такое встретишь редко.
Годы в отрасли, включая перестройку процессов управления активами у крупного корпоративного собственника. Мы понимаем, как объект оценивают, финансируют и учитывают, а не только как поднимается стена. Стройка — способ получить нужную цифру, и эту цифру мы держим в поле зрения.
Русский, нидерландский и английский, включая тот, на котором дома говорит значительная часть строительных рабочих в Нидерландах. С заказчиком, муниципалитетом, архитектором и площадкой мы говорим напрямую. Большинство конфликтов на стройке начинается с недопонимания, так что это инструмент контроля, а не вежливость.
Никаких рабочих в штате, никаких комиссий, никаких удержанных скидок поставщиков. Когда подрядчик предлагает дополнительные работы, оценивает их обоснованность не тот, кому за них заплатят.
Тот, кто обследовал ваш объект, будет и на площадке, и на приёмке. Никаких аккаунт-менеджеров и никаких junior-ов, перенимающих проект на полпути. Мы берём ограниченное число проектов одновременно и честно говорим, когда сможем начать.
Расскажите, на что вы смотрите, и мы честно скажем, что об этом думаем, до того как деньги сменят владельца.
Пишите и звоните по-русски, по-нидерландски или по-английски.
Не знаете, во сколько обойдётся проект?Честный диапазон за один разговор. Бесплатно.
Связаться